技术管理是确保节能工程项目质量、进度和安全的必要途径。其内容包括：
（1）图纸审核在开工之前，审核图纸、熟悉图纸其目的是弄清楚设计意图，工程特点，材料要求等以求多发现问题。以便从图中发现的问题或疑问。
（2）图纸会审在技术人员自审的基础上，由技术部门（包括技术领导、施工工长、预算员、检查员）将在施工中出现不可预见的问题、施工矛盾或图纸中设计的内容不齐全、不符合国家现行相关标准和规范要求等进行汇总，并组织有关人员讨论提出的问题，对能实施的项目提出意见或建议交领导进行综合性考虑。
在会审图纸的基础上，将会审的建议和设计需要解决的问题，由设计、建设（或监理）、施工单位的有关人员参加，确实修改的方案，由三方办理一次性洽商。对问题较复杂，改动较大的问题应请设计人员另行出图并按规定程序审批后方可使用。对影响施工造价的应纳入施工预算。
参加会审的设计、建设、监理、施工单位负责人必须在图纸会审记录上签字并盖公章。
（3）设计交底在设计交底内容中，包括施工要点、节点构造等特殊部位的施工要求，以及使用新工艺施工特点等内容，在施工前做详细掌握。接受交底各方代表签字。
（4）施工交底分项施工前应由施工工长组织并向参与施工的班组交底。这是企业基层实施技术质量指标的一项重要措施，也是施工工长一项十分重要的任务。
交底的方法步骤是：根据工程进度，按单位工程、分部工程、分项工程，细致交底。每次交底既要交技术、质量，又要交安全注意事项。
（5）设计变更通知单在工程中因某种特殊情况而发生变更设计时，为了保证设计变更的完整性，又便于查找，在工程交工时应详细填写设计变更通知单汇总目录和设计变更通知单。
设计变更通知单是经过设计、监理、建设单位审查同意后，发给施工和有关单位的重要文件，是竣工图编制的依据之一，是建设、施工双方结算的依据，其文字记录应清楚，时间应准确，责任人签署意见应简单明确。
（6）洽商管理建设单位、监理单位、施工单位在工程施工过程中，提出合理化建议，或由于条件、材料等诸多因素仍有可能再次变化。需对施工图进行修改时，由于专业的特殊性，一般专业洽商可由施工工长与设计、建设单位办理，应填写工程治商记录，通知设计单位对施工图按程序进行修改。
涉及施工技术、工程造价、施工进度等方面问题时，提出方和设计单位应与其他相关各方协商取得一致意见后，可用工程洽商记录（技术核定联系单）的形式经各方签字后存档。
但要注意洽商的严肃性。坚持做到：有变必洽，随变随洽。并应将治商结果及时反映到竣工图上，洽商记录应编订成册，做好编号以备存档。
