采用此种模式的原因。由于一些企业不具备专业的冷链物流运作体系，也没有冷链物流配送中心，而冷链物流中心的建设是一项投资巨大，回收期长的服务性工程，建立冷链物流中心显然不经济。因此，这些企业可与社会性专业物流企业合作，实现冷链物流业务。
货主企业与第三方物流企业共同运作冷链物流业务，先期按条块提供冷链分割的冷链运输环节功能服务，输出有针对性改进的物流管理和运作体系。冷链运输是冷链物流的关键环节，尤其是乳制品要求严格，需要天天配送。鲜奶的质量要求比较高，需要特殊条件的运输。零售业与厂商结盟实现鲜奶的保质运输。由于生产厂商有一整套的冷链物流管理和运作系统，能在运输中保证鲜奶的质量，可建立由厂商直接配送的运输服务。
对于货主企业来说，该模式的优点在于可以借助第三方物流企业的运输、仓储等设备、人才、网络方面专业化的运作服务，提升自己的服务水平，不必在物流网络方面进行大规模的投资，节省物流费用。
对于第三方物流企业来说，该模式的优点是易于进入，客户容易锁定，能充分利用现有车辆资源，获得短期收益明显等；而缺点在于短期内无法提高操作和组织水平，品牌影响作用较小，基础设施建设和业务开展受制于生产商，对企业长期发展不利。建议物流企业考虑与生产商建立起完全意义上的外包合作关系，或共同成立独立的第三方冷藏物流服务企业。
现在从事冷藏运输的多数企业，如速冻食品运输、冷饮运输以及冷藏乳品运输等，多是采用此种方式。
